中信重工：“创客” 混合驱动助推企业华丽转型

（记者 王书栋）近日第四届“中国工业大奖”发布会在北京举行，中信重工作为“中国创造”标杆企业，一举斩获了这一代表我国工业领域最高的奖项，彰显了河南制造的高端水平。创新是企业发展的最强动力，在全国“双创”浪潮中，中信重工依靠企业内的18个技术创客群、22个工人创客群、国际创客群以及社会创客群，“四群共舞”助推企业转型新发展。12月12日，河南媒体记者采访了中信重工机械股份有限公司(以下简称中信重工)。

创新机制“瓶颈” 释放“双创”活力

中信重工转型坚持传统动能、新动能两轮驱动，混合驱动向新技术、新业务、新模式要市场；围绕全球能源结构调整新形势、“一带一路”战略、供给侧结构性矛盾等背景，尊重人才、技术、资本等各类创新要素，进行了人事、生产经营和管理重点改革。将国企传统优势、国际化活力、民企激励机制融合创新,实施了“专业化生产、社会化协作、全球化配套”战略。

中信重工在投入3000万元建立基金的同时，引入投资入股、参股、控股及技术、品牌、管理输出方式，创新出国有资本轻资产、轻结构的增长模式,探索出一条技术创客群、工人创客群、国际创客群、社会创客群“四群共舞”出“活水”的道路。

“大脑”调动“神经” “创客”集群激发众智

“目前，在国际矿山机械设备特大复杂件领域，如果全球有3台进入市场，其中有一件就是出自我们中信重工公司。这些靠的就是公司人才队伍、科技技术、核心技术,将传统技术向智能技术实现跨越。”中信重工科研主管院长杜波如是告诉记者。

“每个创客团队都会定期汇总工作，们创客团队的每次例会，就是把日常生产工程中遇到的技术瓶颈和难题放在一起解决，共同参与克坚攻难。这不仅把过去一个人无法实现的技术难题集中解决，有利于生产全工序的操作精华的帮带及传承。同时也促进了生产提效、保质、降本。”“大工匠”杨金山如是诠释创客团队的功效。

采访中，大河网（www.dahe.cn）记者正遇上杨金山的创客团队开例会，主题就是一件600多吨多包合装设备产前情况汇总。“大工匠”杨金山告诉记者“我们这个车间铸件有核钢、精钢、普钢，产品不同，工艺复杂程度也不同，从吊炉到成品都将涉及好几道工序。创客团队成立之前，要全程跟踪一件产品的工艺流程难以实现，质量出现起伏很难排查。现在有了团队，要上线产品的各流程的技术人员都在，就把整个工艺流程融为了一体，召集列会就是集中排除各环节是否存在的隐患，确保产品质量。”

据介绍，目前中信重工已成立“技术创客”“工人创客”“国际创客”“社会创客”四大集群。其中18个“技术创客”群以首席技术专家为支撑，着力破解矿物加工、节能环保、资源高效利用、智能控制及变频技术等开展技术创新、科技攻关及创客活动；22个“工人创客”群，着力优化工艺技术，解决生产难题，规范工艺流程，固化创新成果；“国际创客”承担与国内技术中心创客团队协同创新，建立国际化设计、制造、服务、实验、技术标准及规范，同步推进研发创新工作和国际接轨；“社会创客”群则依托平台资源优势，整合创客团队、高校科研院所、行业及企业开放创新、联合创新、协同创新。

创新的目标就是要华丽转身

中信重工总工王继生表示，中信重工在践行“中国制造2025”“一带一路”国家战略中，如何实现“中国制造”向“中国智造”转型升级，在产业化、市场化中发挥“试点效应”“行业效应”。不仅有体制、机制的“瓶颈”要打破，在“孵化”创新中也会遇到产权、经营、利益分配等难题，都需要相关政策落地快、更完善，加快解决落实难等制约机制、体质。

王继生称，中信重工探索“供给侧”激活“社会创客”平台研发的消防机器人、巡检机器人、特种机器人等智能已领跑国内国外两个市场，就遇到“国企与民企、国内与国际”创客合作的“利益、产权、股份”分配等系列问题。

目前，中信重工探索完成的“创客”集群综合平台，不仅建立起配套的“培养机制、评价机制、激励机制、成果转化与应用机制的落地机制”，也加速了产、学、研、用、供协同创新和成果转化,企业活力也由传统驱动向混合驱动迈进。